Comunicaciones: Resultados de investigación

Autonomía de gestión en Atención Primaria: ¿y si preguntamos a los profesionales? (oral)

OBJETIVO

La autogestión se ha propuesto como una de las posibles vías de mejora de la Atención Primaria (AP). Ante cualquier cambio tendente a alcanzar una mayor autonomía de gestión en los centros de AP, es trascendente conocer el posicionamiento de sus profesionales.

Objetivos: Valorar los conocimientos, percepciones, expectativas y actitudes de los profesionales de AP del Área sobre la autonomía de gestión.

MATERIAL Y MÉTODOS

Diseño: Estudio descriptivo transversal, basado en un cuestionario ad hoc, distribuido de forma online.

Emplazamiento: AP de un Área de Salud (45 centros de salud, 862.000 habitantes). Junio-julio del 2013.

Participantes: Profesionales asistenciales de AP (n=1097).

Mediciones: Conocimientos sobre autogestión; competencias, requisitos, y escenarios de futuro de los centros con autonomía de gestión (CAG); repercusión de la autogestión; disposición a asumir compromisos y riesgos, y a incorporarse a un CAG. Análisis descriptivo y análisis multivariante (regresión logística).

RESULTADOS

Tasa de respuesta: 49,8% (546/1097). El 10,9% mostró un alto nivel de conocimientos sobre autogestión. Principales competencias de un CAG: capacidad de organización interna (87,5%) y de selección del personal (81,1%). Los futuros CAG se caracterizarán por: disponer de profesionales motivados e implicados (72,6%), resultados eficientes (66%), mayor calidad asistencial (59,4%) y mejor formación (52,8%). Los beneficios de la autogestión se consideraron importantes, para los distintos profesionales y para la mejora de la AP del Área (46,8%). Principales requisitos de los CAG: disponer de directores capacitados (92,6%),  y sistemas de asignación presupuestaria (87,5%) y contratos de gestión adecuados (86,1%). Preferían que los CAG dependieran de la Administración (62,7%), y tenían interés personal en incorporarse a un CAG (56,9%), pero sin asumir excesivos compromisos (renuncia al régimen estatutario, riesgo económico).  

CONCLUSIÓN

Estos datos aportan una información de gran importancia, hasta ahora no disponible, que puede contribuir a planificar con una mayor racionalidad y de forma participativa la puesta en marcha de CAG en nuestro medio.

Autores