Describir la gestión de Especialidades hospitalarias ubicadas en un centro de salud (CS).

Presentamos un CS urbano.  Población asignada de 33000 personas. Trabajan 21 especialistas de atención primaria (EAP) y  15 profesionales de atención especializada  hospitalaria (PAEH) con un  tiempo de dedicación en el CS que oscila entre 1 y 3 días por semana.

La implantación de las diferentes consultas de PAEH ha sido progresiva.

Tras dos años de funcionamiento, las conclusiones extraídas para mejorar la gestión:

1-.Intentar mantener una buena relación entre los PAEH y la dirección del CS.

2-.Promover la (buena) relación entre los PAEH y los EAP

3-.Presentar a los PAEH al resto de equipo: pongamos nombre y cara

4- Integrar a los PAEH en el equipo:  sesiones conjuntas

5-.Dar a los PAEH un documento de bienvenida para que conozcan la Atención Primaria (AP)

6-.Gestionar las agendas de los PAEH desde el CS, no desde el hospital.

7-.Pactar directamente con cada PAEH los circuitos internos de derivación y los tipos de visita.

8-.Poner a cada PAEH un referente administrativo para poder solucionar las incidencias y peticiones ágilmente.

9-.Establecer circuitos rápidos y ágiles de comunicación entre PAEH y EAP

10-.Establecer un sistema efectivo para la resolución de conflictos que puedan aparecer.

Los PAEH están en proceso de integración en el CS y los circuitos funcionan de forma correcta, aunque seguimos encontrando puntos de mejora.

Hemos observado que la buena relación y el buen funcionamiento son persona dependientes.

El CS tiene muy poca capacidad de decisión en la implantación de las diferentes consultas de PAEH.

Dos de los puntos de mejora fáciles y asumibles:  seleccionar a los PAEH desde el CS y realizar una formación previa de los PAEH sobre AP, incluyendo el sistema informático.

Creemos que se puede aplicar a todos los centros donde hay PAEH, pero requiere dedicación y compromiso unánime.