Inicialmente realizamos una jornada de trabajo multidisciplinar liderada por dos profesionales del mundo de la gestión en atención primaria, con la participación de trabajadores sociales, enfermería, medicina, administrativos y referentes del centro de salud (fisioterapia, nutrición y psicología). Analizamos conjuntamente los puntos del Plan Estratégico de Salud 2023-2025 de nuestra organización. 

Utilizamos el sistema de priorización con el método Hanlon hasta identificar cuatro líneas de trabajo: la acción comunitaria y la prevención, la atención centrada en la persona, el desarrollo de la cartera de servicios y el cuidado y empoderamiento de los profesionales.  

Se crearon grupos multidisciplinares para trabajar cada línea con unas propuestas de acción y una calendarización de reuniones periódicas. Los grupos interaccionan entre ellos cuando hay puntos en común.   

Bimensualmente se realizan encuentros con los líderes de gestión que supervisan el avance del trabajo, recogen necesidades y funcionan de enlace con Dirección y Gerencia.